GROUP OVERVIEW
威遠(yuǎn)投控集團采用“四個公司，一套人馬”管理模式，由威遠(yuǎn)投資控股集團有限責(zé)任公司、威遠(yuǎn)縣國有資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司、四川振威實業(yè)發(fā)展集團有限公司、威遠(yuǎn)興創(chuàng)實業(yè)集團有限公司組成。公司設(shè)立了集團黨委，現(xiàn)有黨委委員5名，黨員60余名，下設(shè)8個黨支部；設(shè)立了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等議事機構(gòu)；內(nèi)設(shè)黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、綜合管理部、組織人事部、融資管理部、投資經(jīng)營部、工程安全部、招標(biāo)采購部、計劃財務(wù)部、風(fēng)投合規(guī)部10個職能部門。集團現(xiàn)有正式員工260余人，下設(shè)72家全資、控股及參股公司，構(gòu)建起覆蓋多元領(lǐng)域的綜合發(fā)展矩陣。集團持續(xù)完善現(xiàn)代公司治理體系，強化主責(zé)主業(yè)引領(lǐng)，提升風(fēng)險防控能力，充分發(fā)揮國有企業(yè)在縣域經(jīng)濟中的“壓艙石”和“主力軍”作用。
年
億
家
發(fā)展戰(zhàn)略：錨定“做實轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、穩(wěn)健發(fā)展”核心方向，秉承“實干為要、創(chuàng)新為魂、擔(dān)當(dāng)為本”的價值理念，以建筑開發(fā)、綠色建材、城市運營、文化旅游、貿(mào)易投資、能源保障為重點發(fā)展方向，已開展建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、景區(qū)運營、污水處理、公車租賃、酒店運營、綜合能源、人力資源服務(wù)等經(jīng)營性業(yè)務(wù)，加快形成“5+X”的轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局，先后入股四川銀行、樂山商業(yè)銀行、河北銀行等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。截至2025年末，資產(chǎn)規(guī)模突破600億元，營收突破80億元。
主要職責(zé)：做好威遠(yuǎn)縣國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營，實現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的保值增值；實施資本運作，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；積極籌集資金，推動城市基礎(chǔ)設(shè)施等公益性項目以及政府鼓勵類產(chǎn)業(yè)項目的投資、開發(fā)、建設(shè)、運營，助推縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)文化
奮斗目標(biāo)
做實轉(zhuǎn)型 丨 提質(zhì)增效
創(chuàng)新驅(qū)動 丨 穩(wěn)健發(fā)展
價值理念
實干為要、創(chuàng)新為魂、擔(dān)當(dāng)為本
公司使命
因城而生、與城同行
重點工作
堅定債務(wù)管控的決心
抓好持續(xù)融資改革
堅定轉(zhuǎn)型做實的決心
抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革
堅定四個決心
抓好四項改革
堅定人才強企的決心
抓好人事薪酬改革
堅定安全廉潔的決心
抓好風(fēng)險治理的改革
集團領(lǐng)導(dǎo)
黨委書記、董事長：嚴(yán)冬
黨委副書記、總經(jīng)理：顧慶超
黨委委員、財務(wù)總監(jiān)：楊小紅
黨委委員、紀(jì)律檢查委員會書記：黃禹森
黨委委員、總工程師：袁偉杰
副總經(jīng)理：陳小燕
副總經(jīng)理：陳思宇
組織架構(gòu)
